共享资源 协同发展 --------国药器械半年会顺利召开

2013年7月25日，国药器械半年工作会在北京召开。国药器械经营班子与经营网络各公司经营班子成员及国药器械各部门负责人共同认真总结半年来的工作，集中探讨医疗器械板块的发展。国药集团副总经理、国药器材董事长卞俊峰，国药器材总经理于清明、党委书记邵刚、党委副书记张荀、副总经理张少怡、副总经理王建华、财务总监韩笑及国药器材职能部门负责人出席会议。会议由公司党委副书记张建宇主持。

国药器材副总经理、国药器械总经理、党委书记李杨在上半年工作报告中指出，医疗器械经营网络在未来的发展中要打造合力，铸就荣耀；点强网通，全国覆盖；以规模发展作为导向，统筹兼顾；优化业态结构，实现终端覆盖；培育集采平台，打造战略合力。李杨总经理对未来工作的改进提出三项任务：第一，构造网络价值；第二，重视管理提升工作；第三，企业文化充分融合。

副总经理王小明部署安全生产工作。他指出，企业安全生产是企业发展的基本保证，各企业务必高度重视安全生产，全面排查，自查自纠，层层落实责任，全面启动安全生产标准化认证工作。

财务总监王兴凯对国药器械上半年财务工作进行了总结。战略与运营中心经理党铁飞从上半年国药器械整体运营情况、战略执行情况、管理提升方面做了公司上半年运营工作报告。

国药器材总经理、国药器械执行董事于清明在讲话中强调，从版块的目标角度，要以一台一网作为形式，以产融双驱作为手段，以贸做大作为措施，助推工业发展；要统一思想，统一认识，战略目标明确，措施得当，路径正确，为实现板块的目标而努力；要局部服从整体，个人服从组织，资源集聚，产业聚焦，提高整个品牌对外的影响力；要提升管理水平，加强风险体系管理，运营风险把控到位；要加大力度引进人才，吸收优秀子公司经营经验，互相学习，把医疗器械板块做优做强。

国药集团副总经理、国药器材董事长卞俊峰发表了重要讲话。卞总肯定了此次工作会的意义，特别强调要在新的中期发展目标指导下，以网络建设为基础，打造专业化的网络，打通上游通道，搭建工业平台。

会议期间，经营网络各子公司领导积极交流、分享经验，使会议成为大家共同学习、互相交流的平台。会上还专门举行了合规经营、财税管理、业务培训及拓展训练。